Wie durft het 'monster' van compliance te bemannen?

Het is misschien een wat al te plastische metafoor, zegt Sylvie Bleker-Van Eyk alvast vóórdat ze ’m uitspreekt, maar de afdeling compliance is bij veel bedrijven „een soort stoma die aan de organisatie hangt”. Te vaak zitten bestuurders en managers achterover geleund te wachten tot er een piepje uit de stoma komt – teken dat ergens in het bedrijf bijvoorbeeld witwasconstructies worden genegeerd of steekpenningen betaald.

Maar zo moet het dus níét, zegt Bleker-Van Eyk, senior director forensic services bij accountantskantoor PwC en hoogleraar aan de postdoctorale compliance-opleiding van de Vrije Universiteit (VU). Ook al niet omdat die stoma intussen bijna net zo groot is als het lijf: er zijn, zeker bij financiële instellingen, zoveel regels dat het bijna ondoenlijk is geworden dat „hele grote compliancemonster” te bemannen. „Die mensen lopen alleen maar af te vinken en hebben niet meer de tijd na te denken over het waarom achter alle regels.” De werkvloer zou dat nadenken zelf moeten doen, zegt ze. Daar waar de besluiten genomen worden en het werk wordt gedaan, dáár moet ook het geweten blijven.

Lees verder:


Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF